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“兩化”建設(shè)推動項目管理升級 鼓足信心力促經(jīng)營、產(chǎn)值達(dá)標(biāo) ——橋梁公司勝利召開2014年半年度工作會
2014年8月8日，橋梁公司2014年半年度工作會在雙流縣黃甲四川路橋職工培訓(xùn)中心勝利召開！公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各單位代表、項目經(jīng)理共計60人參加會議。
大會首先聽取了公司黨委書記蔣德光就貫徹落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制黨委負(fù)主體責(zé)任、紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任的重要講話，紀(jì)委書記、工會主席、職工董事韓成銀向大會傳達(dá)了集團(tuán)公司紀(jì)委、工會半年度工作會議精神。黨委、紀(jì)委通報了公司當(dāng)前的反腐倡廉建設(shè)和形勢，對下半年工作進(jìn)行了部署。
今年以來，經(jīng)營與生產(chǎn)仍然是公司主抓的工作重點。市場開發(fā)部經(jīng)理周開荒在會上總結(jié)了公司上半年的經(jīng)營工作，根據(jù)形勢梳理了下半年的經(jīng)營思路，力爭圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。在生產(chǎn)管理方面，隨著公司推行項目“兩化”管理的不斷深入，尤其在融入省外“雙標(biāo)”管理和高鐵標(biāo)準(zhǔn)化管理后，項目管理水平得到明顯提升。會上，各部門對上半年度工作檢查的結(jié)果進(jìn)行了通報。之后，與會項目負(fù)責(zé)人紛紛結(jié)合自身項目實際情況，開展了廣泛的討論和交流。
上半年，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，國內(nèi)建筑市場萎縮，競爭激烈，公司經(jīng)營工作壓力劇增。同時，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，產(chǎn)值方面也沒有達(dá)到預(yù)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會上進(jìn)行了深刻總結(jié)。
公司副總經(jīng)理胡鶴結(jié)合成貴高鐵的管理實情，從轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)高鐵項目管理、抓好征地拆遷為開工創(chuàng)造條件、通過標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化過程控制、以“四化”“四新”提高工作效率等五個方面與大家進(jìn)行高鐵項目管理經(jīng)驗交流。
副總經(jīng)理林偉結(jié)合省內(nèi)外形勢，主要就經(jīng)營方面提出四點意見，指出公司經(jīng)營要把握好重點和主攻方向，抓緊資質(zhì)升級，重視信譽評價，在經(jīng)營上增加激勵措施，提高標(biāo)書質(zhì)量。
公司總工程師倪紅要求項目經(jīng)理要親自抓好安全工作，抓好青年技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，抓好方案報審工作。
會上，公司總經(jīng)理李玉友與參會者分享了此次半年工作檢查的感受，并就項目成本核算、公司經(jīng)營、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理等作出具體指示。
最后，公司董事長蔡樂軍作大會總結(jié)。他指出：本次會議對及時總結(jié)半年來公司的經(jīng)營、生產(chǎn)工作具有重要意義，各項目要及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，將項目過程管理做到實處。標(biāo)準(zhǔn)化的推行使項目管理整體向好發(fā)展，但各單位仍需反思，進(jìn)一步強(qiáng)化本職工作。他要求各單位要加強(qiáng)對公司制度的執(zhí)行力，在招投標(biāo)、采購、工資管理、工程結(jié)算等方面務(wù)必按相關(guān)制度實施。會上，他告誡項目管理者一定要提高認(rèn)識，樹立大局意識；加強(qiáng)對各部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到對項目各項工作心中有數(shù)；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高隊伍的戰(zhàn)斗力；謹(jǐn)記責(zé)任與權(quán)利對等，個人堅持遵紀(jì)守法，帶頭廉潔從業(yè)。
本次大會，為公司下半年工作指明了方向，凝聚了人心。我們應(yīng)信心百倍的投入工作，堅定不移的搞好項目“兩化”建設(shè)，團(tuán)結(jié)一心實現(xiàn)年初既定的經(jīng)營、產(chǎn)值目標(biāo)，為集團(tuán)公司完成產(chǎn)值320億元，新增市場份額150億的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
