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顧大局抓細(xì)節(jié) 降成本提工效 ——公司董事長(zhǎng)蔡樂(lè)軍調(diào)研宜敘高速19分部
10月10日，公司董事長(zhǎng)蔡樂(lè)軍來(lái)到宜敘高速19分部，對(duì)該分部生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
蔡總首先深入到施工第一線，對(duì)控制性工程永寧河大橋、重點(diǎn)工程羅家灣大橋、燒龜田大橋、雙桂園大橋及路基、預(yù)制場(chǎng)及鋼筋加工廠等進(jìn)行細(xì)致察看，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。蔡總指出：1.橋梁施工受天氣影響較大，施工方案若不夠細(xì)致，對(duì)問(wèn)題預(yù)估不足，必將影響工程進(jìn)度及成本；2.預(yù)制場(chǎng)是項(xiàng)目部出產(chǎn)值樹(shù)形象的關(guān)鍵點(diǎn)，要求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理，加快生產(chǎn)；3.運(yùn)梁通道的暢通，是確保預(yù)制場(chǎng)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須合理安排橋梁下部結(jié)構(gòu)及路基施工；4.跨鐵路、跨省道施工作業(yè)區(qū)，要制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，盡早與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，完善相關(guān)手續(xù)。
之后，蔡總在分部會(huì)議室組織項(xiàng)目部相關(guān)人員座談。指出，自去年九月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，宜敘高速19分部雖然克服了雨季長(zhǎng)、征拆、供電協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，取得了一定的成績(jī)，但隨著施工面的全面展開(kāi)，項(xiàng)目部在管理上思路未打開(kāi)、施工措施未跟上、對(duì)施工中遇到的問(wèn)題預(yù)估不足，造成項(xiàng)目工程進(jìn)度滯后，致使業(yè)主對(duì)分部管理不滿意。
為幫助分部正視問(wèn)題，改變目前的困境，蔡總在會(huì)上提出要求：（一）項(xiàng)目班子要轉(zhuǎn)變管理理念，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍不得以包代管；（二）倒排工期，細(xì)化計(jì)劃，制定目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；（三）統(tǒng)籌安排施工主流程，采取平行、交叉作業(yè)方式，作好工序轉(zhuǎn)換和銜接，控制成本，提高工效；（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)提升工程品質(zhì)，打造川橋品牌；（五）加強(qiáng)安全工作，項(xiàng)目已全面進(jìn)入高空作業(yè)階段，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育、技術(shù)交底工作，安全設(shè)施投入必須跟上；（六）全體員工要樹(shù)立主人翁意識(shí)，強(qiáng)化自身職責(zé)。
蔡總強(qiáng)調(diào)，公司在BOT項(xiàng)目的建設(shè)中歷來(lái)堅(jiān)持“保三，爭(zhēng)一”的傳統(tǒng)需要延續(xù)，公司將重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤項(xiàng)目部的工作，希望全體員工齊心協(xié)力，共同奮戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)目前的局面。
