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公司董事長蔡樂軍同志在2015年工作會暨二屆五次“兩代會”上的小結(jié)講話
各位代表，在今天的大會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)都先后分別作了重要講話，特別是孫總和熊總的重要指示，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)。下面，我主要就適應(yīng)公司改革發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，講以下幾個方面的意見，請各單位、各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，抓好貫徹落實(shí)。
一、適應(yīng)改革發(fā)展，強(qiáng)化過程監(jiān)控
1.加強(qiáng)過程管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤最大化。去年，是公司狠抓過程管理的一年，我和李總帶隊(duì)，對各在建項(xiàng)目進(jìn)行了半年度、年度綜合檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中仍然存在一些問題。針對這些問題，今年，我在公司工作報告中提出了“九力爭一確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，重點(diǎn)之一，就是加強(qiáng)項(xiàng)目的過程及成本管理。今天上午熊總也講了，如果項(xiàng)目因管不好而虧損，那么拿到任務(wù)就沒有任何意義。去年公司經(jīng)過努力，新增了16.5億元的合同額，完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。拿任務(wù)很艱辛，不應(yīng)該出現(xiàn)因管理不善導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。施工利潤的獲得體現(xiàn)在項(xiàng)目的過程管理之中，為此，必須夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理。
2.執(zhí)行規(guī)定不越紅線。雖然公司制定了很多制度和辦法，但有些項(xiàng)目并沒有遵守和執(zhí)行。如個別項(xiàng)目，報回公司審批的合同單價和內(nèi)容與實(shí)際執(zhí)行的不相匹配，對公司簽批的合同條款內(nèi)容擅自進(jìn)行調(diào)整。有的項(xiàng)目，存在結(jié)算價和合同價不相匹配，或者以小包工、補(bǔ)充協(xié)議等方式進(jìn)行變通。我去年一再強(qiáng)調(diào)，要求項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)法懂法，增強(qiáng)法律意識，補(bǔ)充協(xié)議是對原合同內(nèi)容的一個補(bǔ)充或完善，也必須報公司審批，否則造成國有資產(chǎn)流失，就是犯罪。今天，袁書記在會上也說了，任何事情都必須走程序，完善手續(xù)。大家必須轉(zhuǎn)變認(rèn)識，不要認(rèn)為是公司把權(quán)利收了，自己手中沒有權(quán)就消極，這樣要求的實(shí)質(zhì)是在保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理，減輕你們的責(zé)任。個別人任意調(diào)整合同內(nèi)容的行為性質(zhì)非常惡劣，經(jīng)相關(guān)職能部門核實(shí)后公司將開專題會進(jìn)行研究，嚴(yán)肅處理。有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為公司是“光打雷不下雨”、“雷聲大雨點(diǎn)小”，抱有僥幸心理。今年，公司要強(qiáng)化執(zhí)行力，對不按照公司相關(guān)制度執(zhí)行的將嚴(yán)肅處理，決不姑息。公司去年經(jīng)歷的事，大家要汲取教訓(xùn)，不能夠再出現(xiàn)類似的問題。所以，我們每位項(xiàng)目經(jīng)理一定要引起高度重視。
二、重視質(zhì)量安全管理
從去年檢查來看，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總體上不錯，但還是出現(xiàn)了墩柱偏位、結(jié)構(gòu)鋼筋數(shù)量減少等低級錯誤，質(zhì)量意識仍需提高。工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，不能當(dāng)兒戲。有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量技術(shù)管理是總工、工程科長、技術(shù)干部的事，自己是領(lǐng)導(dǎo)，就不去現(xiàn)場檢查。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，必須熟悉項(xiàng)目總體施工組織和安排，明確項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，如果對項(xiàng)目總體安排不清楚，怎么來管理好項(xiàng)目?
去年安全管理總體可控，雖沒有超出集團(tuán)公司下達(dá)的安全指標(biāo)，但發(fā)生的安全事故次數(shù)還是不少。今年，公司將加強(qiáng)安全巡查工作和整改跟蹤工作，繼續(xù)堅持評選先進(jìn)質(zhì)量、安全一票否決制。
三、實(shí)實(shí)在在抓好成本管理
1.制定辦法指導(dǎo)實(shí)施。成本管理今年是重中之重，要求工程管理中心、財務(wù)部、物資設(shè)備部三個部門聯(lián)合，對成本如何進(jìn)行核算擬定具體辦法。去年年終檢查后發(fā)現(xiàn)，只有西成高鐵三標(biāo)三項(xiàng)目部成本核算總體做得不錯，但還需完善，其他項(xiàng)目部的成本核算停留在表面上，只是數(shù)字游戲，不能反映項(xiàng)目成本的真實(shí)性。公司三個職能部門要發(fā)揮業(yè)務(wù)水平，制定實(shí)施辦法，指導(dǎo)項(xiàng)目怎么確定收入，材料怎么進(jìn)行報銷，數(shù)據(jù)怎么填、怎么統(tǒng)計，要具有可操作性，這樣的項(xiàng)目成本核算才真實(shí)，形成的數(shù)據(jù)才可信。
2.及時鎖定債務(wù)有效控制成本。公司在清理已完工項(xiàng)目遺留問題時，發(fā)現(xiàn)有個別項(xiàng)目在完工兩、三年后，卻又突然增加幾百萬元成本，這是不可理解的現(xiàn)象。所以，公司要求完工項(xiàng)目三個月內(nèi)完成所有協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算，鎖定項(xiàng)目債務(wù)。有的項(xiàng)目完工幾年后始終未與協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算，問其原因是因變更沒審批完。但變更是項(xiàng)目部與業(yè)主之間的事情，不能和協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算相混淆。今年要加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的進(jìn)場管理，公司也發(fā)了通知，要求項(xiàng)目部必須提前兩個月報協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場計劃，擬定招標(biāo)文件，完成招標(biāo)工作。避免出現(xiàn)項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍無法結(jié)算，協(xié)作隊(duì)伍討價還價等問題再次發(fā)生。公司將對協(xié)作隊(duì)伍未進(jìn)行招標(biāo)而進(jìn)入項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話，加強(qiáng)處罰力度。
3.加強(qiáng)過程中的巡查和審計力度。各個季度由工程管理中心、財務(wù)部、物資設(shè)備部三個部門輪流牽頭負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決。同時，加強(qiáng)對項(xiàng)目的審計工作，及時糾偏。
四、加強(qiáng)職工“五險一金”繳費(fèi)管理
公司調(diào)整了職工“五險一金”繳費(fèi)管理辦法，每月由公司人力資源部以項(xiàng)目為單位制表確定職工“五險一金”繳納金額，財務(wù)部轉(zhuǎn)列各項(xiàng)目，項(xiàng)目部每月必須足額上交。
五、加強(qiáng)資質(zhì)待遇管理
從今年起，各類資質(zhì)津貼由人力資源部造表，公司統(tǒng)一發(fā)放。
六、加強(qiáng)編標(biāo)費(fèi)用管理
回公司參加編標(biāo)人員的差旅費(fèi)由公司承擔(dān)，若編標(biāo)人員回項(xiàng)目報銷，賬列轉(zhuǎn)公司。各項(xiàng)目應(yīng)支持公司的經(jīng)營工作。
七、加強(qiáng)壓漿材料和減水劑的生產(chǎn)管理
各項(xiàng)目必須使用公司生產(chǎn)的壓漿材料和減水劑，銷售價格按市場價執(zhí)行。機(jī)具管理站要加強(qiáng)售后服務(wù)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
八、加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理
預(yù)結(jié)算是項(xiàng)目部為了內(nèi)部核算需要而臨時辦理的一種結(jié)算方式，此結(jié)算不需要對方簽字，也不進(jìn)入對方收入，只進(jìn)入項(xiàng)目成本。但是，有項(xiàng)目經(jīng)理對預(yù)結(jié)算概念不清楚，將預(yù)結(jié)算交對方簽字，造成工作極為被動。為此，各項(xiàng)目經(jīng)理回到項(xiàng)目立即進(jìn)行清理，是否存在此類情況。
九、加強(qiáng)春節(jié)維穩(wěn)與安全
春節(jié)將至，希望各項(xiàng)目做好春節(jié)維穩(wěn)工作，清查項(xiàng)目上存在的不安全因素，制定措施，及時解決。
春節(jié)期間需加班的項(xiàng)目，要做好安排，讓值班同志有家的溫暖。注意安全，安排好現(xiàn)場材料、個人物資管理工作。
本次大會召開期間，大家精神飽滿，會場紀(jì)律保持很好，參會領(lǐng)導(dǎo)都很滿意。感謝大會秘書組、會務(wù)組、大會工作人員以及全體代表對大會成功召開付出的辛勞!春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會，祝大家新春愉快，家庭幸福!謝謝大家!
