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精心打造“沿羌藏風(fēng)景線”展川橋“鐵軍”風(fēng)采
——汶馬高速C4合同段項(xiàng)目經(jīng)理部施工紀(jì)實(shí)
五月的汶川縣風(fēng)景獨(dú)特，山川秀美，引來(lái)無(wú)數(shù)游客慕名而來(lái)，而正在建設(shè)的汶馬高速就在這秀美的山水間，四川路橋汶馬高速C4合同段項(xiàng)目建設(shè)者們用自己的智慧繪制著汶馬高速新藍(lán)圖，成為一道靚麗風(fēng)景線。
汶馬高速C4合同段全長(zhǎng)7.84km，合同總價(jià)約8.77億元，合同工期36個(gè)月，合同段包括：路基工程570m，挖方238541 m3，填方306579m3;特大橋5093.87m/3座。開工伊始，面對(duì)施工圖紙遲遲未到位、征拆難度極大、工期壓力大等不利因素的困擾，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為主線，以四化管理為重點(diǎn)，志在打造一個(gè)“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率、高品質(zhì)”的精品項(xiàng)目。
一、不等不靠抓好施工生產(chǎn)這條主線
根據(jù)公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃，我部今年計(jì)劃產(chǎn)值6000萬(wàn)，因紅線用地和臨時(shí)用地遲遲未能解決，我部產(chǎn)值、工期壓力特別大。為確保年度生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部迅速召開動(dòng)員會(huì)，并提出以下兩點(diǎn)要求：
(一)調(diào)狀態(tài)，時(shí)間不等人，全員要不等不靠，迅速調(diào)整到緊張的工作狀態(tài)之中，深刻認(rèn)識(shí)到2015年項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，同時(shí)要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，要有全面完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)的決心。
(二)明紀(jì)律，只有嚴(yán)明的紀(jì)律才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高執(zhí)行力。為強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格落實(shí)，項(xiàng)目部明確“一堅(jiān)持三嚴(yán)格”，一是在施工生產(chǎn)中要緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)總體施工部署進(jìn)行超前謀劃，堅(jiān)持每月按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)、辦公會(huì)、安全專題會(huì)及業(yè)務(wù)會(huì)議;二是嚴(yán)格職責(zé)分工，通過(guò)明確分工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的突出矛盾，做到落實(shí)問(wèn)題不過(guò)夜;三是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核制度，堅(jiān)持每月辦公會(huì)議上由項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，嚴(yán)格工作任務(wù)目標(biāo)完成情況與員工的績(jī)效考核掛鉤，用實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)利益來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。
二、征地受阻不拖延 積極主動(dòng)破難關(guān)
征遷工作是制約施工進(jìn)度的瓶頸和“老大難”，由于我標(biāo)段處于汶川縣，寸土寸金使征遷工作更是舉步維艱、難于上青天。2015年春節(jié)后，為了順利完成本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部擬任領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人全部到位、全線導(dǎo)線復(fù)測(cè)已完成、鉆孔樁基施工作業(yè)組和抗滑樁人工挖孔作業(yè)組及配套設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)、能施工的便道也修建完畢、試驗(yàn)室已經(jīng)建設(shè)完成，卻苦于無(wú)用武之地，無(wú)法施展。項(xiàng)目部多次積極主動(dòng)與相關(guān)協(xié)調(diào)部門銜接，始終得不到解決，用地工作根本無(wú)法推動(dòng)，給我部帶來(lái)較大壓力。
這期間項(xiàng)目部沒(méi)有等靠，在項(xiàng)目經(jīng)理詹文、副經(jīng)理梁迪的帶領(lǐng)下，迅速制定了“主動(dòng)出擊，靈活多變”的征拆思路;堅(jiān)持以依法辦事、實(shí)事求是為前提，采取先易后難、重點(diǎn)突破的工作方法，想盡辦法，在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、不損害百姓利益的基礎(chǔ)上，配合政府協(xié)調(diào)辦穩(wěn)步推進(jìn)征拆工作。詹總強(qiáng)調(diào)征拆工作不僅是協(xié)調(diào)辦的事情，更是全員的事情，要發(fā)動(dòng)全員協(xié)調(diào)。功夫不負(fù)有心人，在全員集思廣益和默契協(xié)作下，征遷工作出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——鋼筋廠和拌合站的臨時(shí)用地這塊“香餑餑”終于吃到了。
三、“兩化”管理出亮點(diǎn) 狠抓執(zhí)行促提高
2015年3月份辦公會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理詹文提出建立項(xiàng)目部管理制度，在以公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理手冊(cè)的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充完善，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著有效、管用、實(shí)用的原則，將項(xiàng)目管理制度細(xì)化量化，以此實(shí)現(xiàn)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”的管理目標(biāo)，各部門在擬定初稿后，通過(guò)制度討論會(huì)議，項(xiàng)目管理人員各抒己見，查遺補(bǔ)缺，使各項(xiàng)制度逐步修訂完善，最終召開定稿會(huì)議，由行政辦匯編成冊(cè)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓全員深刻領(lǐng)會(huì)制度內(nèi)容，更好的服從管理制度，為項(xiàng)目打造執(zhí)行力提供有利保障。
一、項(xiàng)目管理制度化。管理制度化是開展工作的有力保障。項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作都要依靠有效的制度做支撐，各項(xiàng)管理做到有章可循，從而使工作過(guò)程按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求規(guī)范運(yùn)行，減少工作中隨意性的問(wèn)題，用制度增強(qiáng)約束力，更依靠制度打造了執(zhí)行力，提高員工工作效率，提升項(xiàng)目整體管理水平，用制度規(guī)范行為，用制度開展工作，用制度建立標(biāo)準(zhǔn)。
二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，形成一套我部獨(dú)有的管理制度，努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平。并由行政辦公室牽頭各科室，編制項(xiàng)目部《制度匯編》，進(jìn)一步規(guī)范工作要求，嚴(yán)格工作流程，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的深入開展。
這是一場(chǎng)比意志、比作風(fēng)、比斗志、比管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 汶馬高速C4項(xiàng)目部的全體職工緊握鐵拳，誓將困難踩在腳下，在高原書寫一曲英勇豪邁的壯麗凱歌。
