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公司董事長(zhǎng)蔡樂(lè)軍到佛山項(xiàng)目指導(dǎo)工作
6月12日，公司董事長(zhǎng)蔡樂(lè)軍帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到佛山項(xiàng)目指導(dǎo)工作。上午，蔡董事長(zhǎng)首先到達(dá)奇龍大橋施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看,并就蓋梁及預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)等問(wèn)題與項(xiàng)目人員進(jìn)行了交流。
在下午召開的全體職工大會(huì)上，蔡董事長(zhǎng)與職工親切交流，他指出:
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、適應(yīng)環(huán)境、展示四川路橋風(fēng)采。要加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，重視溝通與協(xié)調(diào)工作，適應(yīng)外省的管理要求和施工理念，充分認(rèn)識(shí)佛山項(xiàng)目在廣東市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義，展示出四川路橋的良好形象。
二、加強(qiáng)管理、細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、增加措施、確保工期完成。要按通車目標(biāo)倒排工期，制定施工計(jì)劃;加強(qiáng)施工中人、機(jī)、料的組織配合;熟悉招標(biāo)文件，加快布局變更事宜。
三、加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本的管理。要繼續(xù)保持質(zhì)量管理零事故;嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，樹立安全工作全員參與意識(shí)，強(qiáng)化安全防護(hù)措施;從提前工期、優(yōu)化方案、壓縮工序轉(zhuǎn)換時(shí)間、挖掘現(xiàn)有資源等四個(gè)方面加強(qiáng)成本管理。
四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要大膽管理，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)溝通;各員工要明確職責(zé)，擺正位置，做好本職工作。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，杜絕向協(xié)作隊(duì)伍吃、拿、卡、要。
六、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)管理方面。強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，不可“以包代管”;嚴(yán)格控制材料、設(shè)備租賃、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的招標(biāo)管理。
會(huì)上，蔡董事長(zhǎng)還希望項(xiàng)目部要保持成績(jī)，再接再厲，為確保施工目標(biāo)的順利完成不懈努力，向業(yè)主和公司交一份滿意的答卷。
