- 當(dāng)前位置：首頁 >
- 公司新聞 >
- 新聞中心
扎實推進公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作
團結(jié)一心 深耕細作 強化管理
——公司召開2015年半年度工作會暨第三次安委會(擴大)會議
8月17日，公司2015年半年度工作會暨第三次安全委員會(擴大)會議在雙流黃甲四川路橋職工培訓(xùn)中心召開。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡樂軍、李玉友、劉玉彬、朱培青、倪紅、林偉、胡鶴、總經(jīng)理助理喬勝俊出席會議，公司機關(guān)各部門、各單位各項目負責(zé)人共計50余人參加會議。會議由公司董事長蔡樂軍主持。
會議首先通報了在半年度工作檢查中，所抽查項目部在貫徹落實“九力爭一確?！?、升級項目標(biāo)準化管理方面存在的主要問題和公司半年來的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量和財務(wù)管理狀況，并傳達了集團公司半年度工作會、第三次安委會(擴大)會會議精神，宣讀了安全生產(chǎn)的相關(guān)文件。
隨著國家經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，為推進公司加快適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際工作，在會上也分別進行了總結(jié)發(fā)言。
總工程師倪紅部署了公司下半年安全生產(chǎn)的主要工作，要求各項目要以全面實施交通運輸建設(shè)工程企業(yè)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準化為契機，以新的《安全生產(chǎn)法》為抓手，以學(xué)習(xí)和運用《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》為手段，落實安全責(zé)任，為下半年掀起施工高潮提供安全保障。
副總經(jīng)理林偉分享了廣東項目施工管理經(jīng)驗，重點談了對項目成本管理的思考。他指出，隨著市場的進一步規(guī)范，提升管理水平比依靠變更更能實現(xiàn)效益和利潤，并從公司和項目層面分別進行闡述，為大家提供借鑒。
紀委書記、工會主席朱培青要求大家要認清形勢，加強學(xué)習(xí)，筑牢思想防線;要提高執(zhí)行力，廉潔從業(yè)，切實貫徹中央“八項規(guī)定”，提高政治覺悟;要嚴格按照“六大問題”整治部署，做好自查自糾;要切實維護職工合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資，及時足額繳納“五險兩金”。
黨委書記劉玉彬在會上指出：各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各自崗位上，要干凈干事，敢于擔(dān)當(dāng)。在項目黨支部建設(shè)方面，劉書記強調(diào)：一是加強黨組織建設(shè);二是黨支部書記要履職盡責(zé)，落實管黨治黨的責(zé)任要求;三是抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，進一步改進工作作風(fēng);四是認真踐行“三嚴三實”，做黨的好干部。
總經(jīng)理李玉友結(jié)合習(xí)總書記的系列講話精神，要求大家要發(fā)揚釘釘子精神，拓展經(jīng)營思路，扎實推進施工進度，開源節(jié)流增利潤，確保施工質(zhì)量安全。用板上釘釘?shù)膱詻Q態(tài)度，重行動，輕空談，講實效。
會上，董事長蔡樂軍作總結(jié)發(fā)言。他首先全面的總結(jié)了公司上半年各項管理工作中存在的不足，并針對問題進行分析，要求各單位及時糾偏。蔡董事長在會上指出，各項目經(jīng)理要認清形勢，細化計劃，精心組織，團結(jié)一致，掀起施工高潮，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù);嚴格執(zhí)行公司制定的各項制度，強化項目管理，加強責(zé)任追究;加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，嚴以用權(quán)、敢于擔(dān)當(dāng);不斷學(xué)習(xí)，提升綜合管理水平。
本次大會，是一次及時總結(jié)、認清形勢的大會，大會讓與會者進一步明確了公司下半年的工作目標(biāo)和努力方向，并激勵大家鼓足干勁，抓住施工黃金季節(jié)，掀起施工高潮，以全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
