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加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí) 落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集
7 月14日下午14:00，橋梁公司安委會(huì)、環(huán)委會(huì)2020 年第三次（第二季度安全環(huán)保例會(huì)）電視電話會(huì)議在公司主會(huì)場(chǎng)和 19個(gè)分會(huì)場(chǎng)召開。公司安委會(huì)、環(huán)委會(huì)成員和安委會(huì)、環(huán)委會(huì)辦公室全體人員以及下屬單位、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員共 200 余人參加，會(huì)議由安全總監(jiān)魏文生主持。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對(duì)防汛救災(zāi)工作作出的重要指示、國(guó)務(wù)院安委辦、交通運(yùn)輸部、四川省交通運(yùn)輸廳、山東省應(yīng)急管理廳、四川鐵投集團(tuán)、路橋集團(tuán)等上級(jí)單位關(guān)于防汛救災(zāi)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等工作文件和會(huì)議精神。對(duì) 2020 年第二季度職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)工作做出了總結(jié)，安排部署了第三季度職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)二季度發(fā)生事故做了通報(bào)，事故單位峨漢高速1-2-1和成宜高速 ZCB3-3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在會(huì)上做深刻檢討，為安全管理再次敲響警鐘。
會(huì)上，安全總監(jiān)魏文生指出目前項(xiàng)目管理存在的問題：
一是通過對(duì)事故進(jìn)行原因分析，“三違”行為是導(dǎo)致事故發(fā)生根本原因，項(xiàng)目對(duì)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底等工作還不到位；
二是部分項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查沒有落實(shí)落地；
三是部分項(xiàng)目安全意識(shí)淡薄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序管理不到位；
四是項(xiàng)目對(duì)事故處理不嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)生事故不及時(shí)匯報(bào)，對(duì)公司造成惡劣影響；
五是管理人員對(duì)安全職責(zé)落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改不及時(shí)。
對(duì)公司目前主要存在的問題進(jìn)行分析：一是安全隊(duì)伍數(shù)量嚴(yán)重不足，綜合素質(zhì)不高，監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)缺乏；二是安全責(zé)任落實(shí)不到位，特別是“一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”未進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任清單未落地；三是勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全意思淡薄，責(zé)任心和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，必須要把好人員隊(duì)伍的入場(chǎng)觀和設(shè)備的入場(chǎng)關(guān)；四是要提高項(xiàng)目的整體管控能力，把安全責(zé)任制落實(shí)到位，要建立更加科學(xué)的事故上報(bào)、事故調(diào)查和責(zé)任追究制度。
副總經(jīng)理周開荒指出：
一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理必須要高度重視安全工作，要親自抓安全工作；二是項(xiàng)目各級(jí)管理人員要將行業(yè)基本要求落實(shí)落地；三是各職能部門要將安全生產(chǎn)責(zé)任履行起來。
黨委委員、總工程師倪紅強(qiáng)調(diào)：
一是新開工項(xiàng)目要做好項(xiàng)目總體規(guī)劃，完善安全措施，落實(shí)公司安全前置理念。二是要堅(jiān)決落實(shí)公司下發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照?qǐng)D集執(zhí)行。三是技術(shù)質(zhì)量部要加強(qiáng)危大工程專項(xiàng)方案清單化管理。四是二季度重大事故隱患整改回復(fù)要報(bào)總工程師審核。
黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席鄭鵬強(qiáng)提出：
一是要強(qiáng)化紅線意識(shí)、堅(jiān)守底線思維，在安全生產(chǎn)管理及責(zé)任履行中，要培養(yǎng)法治思維，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度；二是要有憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，建議安委會(huì)邀請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理輪流講解如何重視安全生產(chǎn)、如何抓安全生產(chǎn)管理等工作；三是做為管理者要有責(zé)任心，做人的道德與同情心，做好自己的本職工作，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。
黨委副書記、總經(jīng)理林偉要求：
一是公司制定的施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集要結(jié)合集團(tuán)公司文件，在七月份進(jìn)行討論、修改完善后下發(fā)到各單位。二是人力資源部、辦公室、安全環(huán)保部要協(xié)同合作，將安全信息化在三季度落實(shí)落地。三是安全生產(chǎn)費(fèi)用要足額投入，工管中心在招標(biāo)文件中要將安全費(fèi)用納入項(xiàng)目部統(tǒng)一投入使用。
安全環(huán)保部 陳帥
