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橋梁公司召開(kāi)2022年第一次技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)
7月12日上午，橋梁公司技術(shù)質(zhì)量部組織召開(kāi)了2022年第一次技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王祥，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議；公司各下屬單位相關(guān)人員，在建項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程技術(shù)處負(fù)責(zé)人等以視頻方式參加。本次會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理林偉主持。
首先技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理?xiàng)罡簧臀４蠊こ坦芾?、工序管理、測(cè)量試驗(yàn)管理、項(xiàng)目履職管理、科研計(jì)提歸集情況、科技成果完成情況、代表性質(zhì)量問(wèn)題等方面進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)隧道施工標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行了宣貫。
其次，漢巴南鐵路HBNZQSG- 2標(biāo)梁場(chǎng)分部、樂(lè)西高速S2-3分部項(xiàng)目總工就方案報(bào)批滯后和梁板質(zhì)量問(wèn)題作出了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委委員、總工程師倪紅對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作提出以下要求：
一、堅(jiān)持不懈常抓危大工程管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)危大工程的過(guò)程管控，突出對(duì)項(xiàng)目方案的編制、報(bào)批的督促與指導(dǎo)作用；
二、技術(shù)質(zhì)量部盡快完善修訂公司質(zhì)量管理制度；
三、檢測(cè)公司（精測(cè)隊(duì)）加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理林偉強(qiáng)調(diào)：
一、危大工程必須抓好源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批流程，嚴(yán)格按方案施工，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案“兩張皮”現(xiàn)象；
二、嚴(yán)格工序管理，從細(xì)節(jié)重視安全質(zhì)量，使過(guò)程處于受控狀態(tài)；
三、高度重視質(zhì)量管控，做到實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)全覆蓋；
四、各項(xiàng)目要高度重視科研經(jīng)費(fèi)計(jì)提歸集工作，后期對(duì)完成情況不理想的項(xiàng)目進(jìn)行約談；
五、要求各項(xiàng)目對(duì)隧道施工標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，提高隧道施工管理水平。
王祥指出:
一、質(zhì)量管理是公司生存的根本，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要舉一反三，從源頭抓起、從細(xì)節(jié)抓起、從隊(duì)伍抓起，發(fā)生問(wèn)題多找自身管理原因，提高公司整體技術(shù)質(zhì)量管理水平；
二、加強(qiáng)總規(guī)管理，公司各相關(guān)部門要參與項(xiàng)目首件工程，落實(shí)首件工程制度；
三、打造纜索吊裝專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；
四、積極推進(jìn)智能建造，推動(dòng)施工技術(shù)行業(yè)進(jìn)步；
五、希望公司上下一心，狠抓工程施工質(zhì)量，打造品質(zhì)工程。
