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品牌川橋 | 群策開新局 齊心謀發(fā)展
為進(jìn)一步解放思想，提高橋梁公司特種工程分公司管理水平及市場競爭力，釋放創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力，7月16日，橋梁公司特種工程分公司黨支部組織開展了“群策開新局 齊心謀發(fā)展”主題黨日活動，分公司本部全體員工及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。
四川路橋橋梁公司特種分公司經(jīng)過12年奮力發(fā)展，在橋梁維修加固、公路養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域樹立了良好的社會知名度，并贏得了一方市場。但因資金回收不力、人才存量不夠、管理模式滯后、創(chuàng)新能力不足等問題，公司目前已面臨后續(xù)發(fā)展動力趨慢，營收增長放緩等瓶頸。
為解決問題，解放思想，助推高質(zhì)量發(fā)展道路，特種分公司依托主題黨日活動，開展了一場大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論。
討論會上氛圍熱烈、高潮迭起，大家集思廣益、暢所欲言，形成了一股頭腦風(fēng)暴，紛紛就人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、公司管理、市場開拓、資金回收等問題建言獻(xiàn)策。
會議指出，分公司
一是要努力向蜀道集團(tuán)、四川路橋爭取內(nèi)部任務(wù)，增加固定營收，深拓市場份額；
二是要從引鳳筑巢向筑巢引鳳轉(zhuǎn)變，建立人才梯隊(duì)庫，完善培養(yǎng)方案，積極引進(jìn)專業(yè)人才，縱深推進(jìn)市場化用人機(jī)制體制；
三是要建立健全全員經(jīng)營機(jī)制和資金回收管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考評制度和成果運(yùn)用，建立起能上能下、能高能低的績效薪酬體系；
四是要制定各部門業(yè)務(wù)管理手冊，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程，不斷提高分公司及項(xiàng)目管理水平；
五是要推行多種經(jīng)營管理模式，對難度較小風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目大力推行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共享改革紅利。
本次大討論會議反響熱烈、效果顯著，各種“金點(diǎn)子”層出不窮，詹文強(qiáng)調(diào)，會后要形成一系列施之能行、行之有效的方案舉措，并嚴(yán)格落實(shí)落地，強(qiáng)化執(zhí)行。各領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部要發(fā)揮“排頭雁”的作用，帶領(lǐng)分公司上下提高站位、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信心、保持熱情、激流勇進(jìn)，深入發(fā)揮“川橋加固特種兵”主人翁的積極性與能動性，在技術(shù)上創(chuàng)新，在管理上創(chuàng)效，全心全意拓市場，一門心思謀發(fā)展，不斷為川橋的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展之路貢獻(xiàn)更大的力量。
